Führung
„Führung erfordert – einem Orchester gleich – ein gemeinsames Fühlen und Schwingen, um Musik zu erzeugen, die zu Herzen geht“
Sie fühlen sich als Führungskraft überfordert und fremdbestimmt?
Sie haben das Gefühl ihre Mitarbeiter folgen Ihnen nicht und sind immer wieder mit Rückdelegation konfrontiert?
Sie befinden sich in einer „Sandwich-Position“ und fühlen sich zwischen den Stühlen? Sie sind urplötzlich Führungskraft und wissen nicht, wie Sie das Thema Führung angehen sollen?
In einer Arbeitswelt, die stetig agiler, schneller, digitaler und sowohl räumlich als auch zeitlich unkontrollierbarer wird, ist das Thema Führung komplexer denn je. Der berufliche Alltag der Menschen ist von Unsicherheit und Instabilität geprägt. Daraus resultieren bei Mitarbeitenden oftmals ein Gefühl der Fremdbestimmtheit, verbunden mit Veränderungs- und Erfolgsdruck.
Führung in komplexen Organisationen erfordert verstärkt Fähigkeiten, um Spannungsfelder zu regulieren. Aufbegehren und Pflichtbewusstsein, Planen und Improvisieren oder Zustimmen und Abwarten kennzeichnen beispielsweise solche Spannungsfelder. Letztendlich muss eine erfolgreiche Führungskraft Lust auf Konflikte und deren Bearbeitung haben, denn es ist nicht die Frage ob, sondern vielmehr wann, wo und mit wem man Konflikte austragen wird.
Zudem beruht gelingende Führung auf der Gestaltung von Beziehungen, in der die Beteiligten wechselseitig aufeinander Einfluss nehmen und dies auch zulassen. Führung ist hier nicht an Hierarchie gebunden, sondern findet genauso horizontal, im Netzwerk oder in anderen Formen statt. Führungsprobleme sind letzten Endes also Beziehungsprobleme und müssen als solche verstanden, beraten und bearbeitet werden. Dazu gehört das Verständnis, dass Führung nur ein Teil der Einflussnahme ist. Führung ist vielmehr ein zirkulärer Prozess aus Führen und Gefolgschaft. Dies erfordert Menschen, die führen und die sich führen lassen.
Für die Führungskraft heißt das, sie muss die Kompetenz haben, sich sowohl einzufühlen und einzufügen als auch flexibel genug sein, Dinge mitzutragen, die sie persönlich selbst anders gemacht hätte. Heute sind Führungspersönlichkeiten gefragt, die souverän an einer einmal getroffenen Entscheidung festhalten und die konstruktiv, in einer Welt voller Brüche und Gegensätze, Konflikte austragen und lösen können. Und sie muss sich ihrer Wirkung und Vorbildfunktion bewusst sein.
Aus meinen unzähligen Führungskräftecoachings kristallisiert sich ein Muster heraus: Führungskräfte werden einseitig für gelingende Führung verantwortlich gemacht. Sie fühlen sich permanent überfordert. Denn wer nicht nur für das Arbeitsergebnis zum vereinbarten Zeitpunkt verantwortlich gemacht wird, sondern auch noch dafür, dass sich das ganze Team dabei wohlfühlt, steht vor einer immensen Herausforderung. Das Rezept gelingender Führung ist der Dialog über die gegenseitigen Bedürfnisse von Führungskraft und Mitarbeitenden. Das ist ein wesentlicher Bestandteil der Führungskräfteentwicklung.
Ich berate und begleite Führungskräfte seit nahezu 30 Jahren. Ich selbst habe als Führungskraft in der Rolle des Geschäftsführers einer GmbH viele erfolgreiche, wie auch schwierige Situationen und Krisen durchlebt.
Da Führung auch Entscheidungen erfordert, bedeutet das automatisch Konflikte schaffen. Diese empathisch anzugehen, stellt für viele Menschen eine große Hürde dar. Was ein stringentes Vorgehen bei Konflikten hemmt, ist das Streben nach Harmonie. Es herrscht in vielen Organisationen eine gewisse „Harmoniesucht“. Ich begleite Sie mit viel Herzblut, „Lust auf Konflikte, Beziehung und Dialog“ zu bekommen.
Wenn Sie von meinen Erfahrungen profitieren und lernen möchten, gebe ich in unterschiedlichen Führungscoachings und -workshops diese weiter. Daraus entstand ein Führungscurriculum, in dem neben den grundlegenden Führungsmethoden, vor allem ein gesundes, funktionales Führungsverständnis vermittelt wird. Das beinhaltet unter anderem auch Kompetenzen des Loslassens, der Gefolgschaft, Demut, Persönlichkeit- und Kompetenzentwicklung (z.B. Behandlung von Konflikten) und der Anpassungsfähigkeit an Situationen und Personen.
Wir gehen hierbei auch auf „neuzeitliche“ Themen wie flache Hierarchien, Lean, Agil, Holocracy ein und schauen, was dies für das Thema Führen heißt, wobei ich mit Humor auf diese Modenhaftigkeit schaue, es sind immer wieder neue Begrifflichkeiten für dieselben Phänomene.
Sie lernen, die Rolle als Führungskraft mutig und empathisch und gleichzeitig mit den unterschiedlichen Anforderungen Ihrer Arbeitswelt, mit Leben zu füllen. Dabei unterstütze ich Sie mit meiner Erfahrung, mit Methodenreichtum und sowohl klarer, einfühlsamer als auch unerschrockener Resonanz.
Ich berate und begleite Führungskräfte seit nahezu 30 Jahren. Ich selbst habe als Führungskraft in der Rolle des Geschäftsführers einer GmbH viele erfolgreiche, wie auch schwierige Situationen und Krisen durchlebt.
Da Führung auch Entscheidungen erfordert, bedeutet das automatisch Konflikte schaffen. Diese empathisch anzugehen, stellt für viele Menschen eine große Hürde dar. Was ein stringentes Vorgehen bei Konflikten hemmt, ist das Streben nach Harmonie. Es herrscht in vielen Organisationen eine gewisse „Harmoniesucht“. Ich begleite Sie mit viel Herzblut, „Lust auf Konflikte, Beziehung und Dialog“ zu bekommen.
Wenn Sie von meinen Erfahrungen profitieren und lernen möchten, gebe ich in unterschiedlichen Führungscoachings und -workshops diese weiter. Daraus entstand ein Führungscurriculum, in dem neben den grundlegenden Führungsmethoden, vor allem ein gesundes, funktionales Führungsverständnis vermittelt wird. Das beinhaltet unter anderem auch Kompetenzen des Loslassens, der Gefolgschaft, Demut, Persönlichkeit- und Kompetenzentwicklung (z.B. Behandlung von Konflikten) und der Anpassungsfähigkeit an Situationen und Personen.
Wir gehen hierbei auch auf „neuzeitliche“ Themen wie flache Hierarchien, Lean, Agil, Holocracy ein und schauen, was dies für das Thema Führen heißt, wobei ich mit Humor auf diese Modenhaftigkeit schaue, es sind immer wieder neue Begrifflichkeiten für dieselben Phänomene.
Sie lernen, die Rolle als Führungskraft mutig und empathisch und gleichzeitig mit den unterschiedlichen Anforderungen Ihrer Arbeitswelt, mit Leben zu füllen. Dabei unterstütze ich Sie mit meiner Erfahrung, mit Methodenreichtum und sowohl klarer, einfühlsamer als auch unerschrockener Resonanz.
