Organisationsgestaltung
„Beratungskompetenz ist Wahrnehmungskompetenz und kultiviert Freude an Hindernissen und Ungeplantem“
(Klaus Eidenschink)
Sie suchen nach Antworten für die zukünftige Ausrichtung der Organisation?
Sie haben einen größeren Restrukturierungsbedarf und müssen die Organisation umgestalten?
Sie haben die Vorgabe, agiler und schneller zu werden und wissen nicht genau, was das für die Organisation bedeutet?
Sie sind über den Verlauf und das Ergebnis des bestehenden Change-Prozesses frustriert?
Organisationen sind in einer immer komplexeren Welt vielfältigen Einflüssen und Dynamiken ausgesetzt, gestalten Kommunikation und bearbeiten Konflikte, die aus Entscheidungen resultieren. Organisationen haben dafür Prozesse, Strukturen und Muster ausgebildet, die in Phasen der Veränderung ungünstig werden können. Beratung ermöglicht, die eigenen ungünstigen Muster an die Oberfläche zu bringen und bearbeitbar zu machen. Dafür braucht es Berater, die u.a. ein gehöriges Maß an Verstehen und Verständnis, Irritationsfähigkeit, Unabhängigkeit (ggf. auch von Folgeaufträgen!), Verständnis von Paradoxien und theoretischem Hintergrund haben.
Change-Management ist in aller Munde, weil es scheinbar überall Veränderungsbedarf gibt und neue Methoden und auch „Moden“ einen Veränderungsimpuls geben. Zudem lässt sich am Markt ein gewisser Aktionismus erkennen, alles zu erneuern und im Neuen das Heil für alles schwierige „alte“ zu suchen. Man hat oftmals den Eindruck, alles müsse ab jetzt „agil“ und „holokrat“ sein. Gegen neue Methoden und Denkansätze ist nichts einzuwenden, wenn sie gut durchdacht unter Einbindung aller Ebenen (strategisch, strukturell, personell und sozial) erfolgen. Es gilt herauszufinden, was die Organisation für wen, unter welchen Bedingungen wann stabil hält und was transformiert werden kann, um sich ggf. an veränderte Markterfordernisse anzupassen. Neue Lösungen sind zudem nur dann hilfreich, wenn die Organisation auch deren Nachteile akzeptiert. Deshalb muss jede Beratung dem individuellen System gerecht werden.
Warum brauchen Sie mich als Organisationsgestalter?
Seit 30 Jahren bin ich im Bereich Organisationsgestaltung in unterschiedlichen Beraterrollen aktiv, und habe dabei meine Expertise in unzähligen unterschiedlichen Projektkontexten eingebracht. Die grundlegende Erkenntnis für mich ist, dass standardisierte Methoden, scheinbar sichere Rezepte, Best-Practices und einfache Lösungen nur bedingt für die sinnvolle zukunftsfähige Ausrichtung von Organisationen hilfreich sind. Das heißt, sie setzen meist nicht an den wirklichen Schmerzpunkten an, erzeugen Scheinsicherheiten, weil sie die Analyse der ausgebildeten Organisationsmuster, die hinter dem Veränderungswunsch liegen und ihn verhindern, nicht mitberücksichtigen.
Trotzdem sind mir die klassischen und neuzeitlichen Methoden wie Prozessmanagement und -optimierung (z.B. Wertstromanalyse, LEAN, Six Sigma, Prozesslandkarte) und New Work (z.B. Agilität, Holokratie, Scrum, Co-Creation Coworking) bestens bekannt, sie waren und sind Bestandteil in vielen meiner Projekte.
Als Berater lege ich den Fokus auf eine gründliche Analyse und das gezielte Einsetzen von Methoden sowie das unerschrockene Hinterfragen der aktuellen Situation - das schließt Selbstverständlichkeiten und „heilige Kühe“ mit ein. Auf Basis der Analyse werden wir gemeinsam entscheiden was beibehalten und was verändert werden kann. Das heißt für mich auch, humorvoll mit Hindernissen und Unplanbarem umzugehen und Widersprüche willkommen zu heißen.
Mein theoretisches Organisationsverständnis und wesentliches Diagnosetool finden Sie im Metatheorieportal
Dort sind gut anwendbare Hilfen und anspruchsvolle Theoriehappen hinterlegt.
Warum brauchen Sie mich als Organisationsgestalter?
Seit 30 Jahren bin ich im Bereich Organisationsgestaltung in unterschiedlichen Beraterrollen aktiv, und habe dabei meine Expertise in unzähligen unterschiedlichen Projektkontexten eingebracht. Die grundlegende Erkenntnis für mich ist, dass standardisierte Methoden, scheinbar sichere Rezepte, Best-Practices und einfache Lösungen nur bedingt für die sinnvolle zukunftsfähige Ausrichtung von Organisationen hilfreich sind. Das heißt, sie setzen meist nicht an den wirklichen Schmerzpunkten an, erzeugen Scheinsicherheiten, weil sie die Analyse der ausgebildeten Organisationsmuster, die hinter dem Veränderungswunsch liegen und ihn verhindern, nicht mitberücksichtigen.
Trotzdem sind mir die klassischen und neuzeitlichen Methoden wie Prozessmanagement und -optimierung (z.B. Wertstromanalyse, LEAN, Six Sigma, Prozesslandkarte) und New Work (z.B. Agilität, Holokratie, Scrum, Co-Creation Coworking) bestens bekannt, sie waren und sind Bestandteil in vielen meiner Projekte.
Als Berater lege ich den Fokus auf eine gründliche Analyse und das gezielte Einsetzen von Methoden sowie das unerschrockene Hinterfragen der aktuellen Situation - das schließt Selbstverständlichkeiten und „heilige Kühe“ mit ein. Auf Basis der Analyse werden wir gemeinsam entscheiden was beibehalten und was verändert werden kann. Das heißt für mich auch, humorvoll mit Hindernissen und Unplanbarem umzugehen und Widersprüche willkommen zu heißen.
Mein theoretisches Organisationsverständnis und wesentliches Diagnosetool finden Sie im Metatheorieportal
Dort sind gut anwendbare Hilfen und anspruchsvolle Theoriehappen hinterlegt.
Wenn Sie also auf der Suche nach fertigen Lösungen und (Schein-) Sicherheiten sind, dann rufen Sie mich nicht an!
Wenn Sie einen Berater suchen, der Experte in der Analyse von Organisationen und Organisationsmustern ist und daraus abgeleitet kluge Interventionen, die auf den tatsächlichen Veränderungsbedarf abzielen, mit Ihnen gemeinsam auswählt, dann freue ich mich auf Ihren Kontakt!
