Sie müssen ein Team, aufgrund vielfältiger Herausforderungen weiterentwickeln, fördern und dauerhaft vernetzen?
Ihr Team beklagt Leistungsdefizite, ist überlastet, frustriert und hat viele Ausfälle zu beklagen?
Die vielen Team-Herausforderungen (z. B. Digitalisierung, Internationalisierung) überfordern Sie als Lead?
Es wird immer schwieriger, unter aktuellen Rahmenbedingungen leistungsfähige Teams zu fördern und zu vernetzen, um wertvolle Synergien für das Unternehmen zu schaffen. Erschwerend kommt hinzu, dass das Verständnis davon, was ein Team ausmacht, unterschiedlich sein kann. Oder, dass die Frage nach gemeinsamen Zielen, nach der Art des Umgangs unklar sein können. Und schon führt dies zu „knarrenden Beziehungen“.
Stellen wir uns vor: Ein Team von 10 Menschen besteht aus 45 Beziehungen, wenn ein neues Mitglied dazukommt, aus 56.
Beziehung bedeuten wechselseitige Erwartungen, die auf das eigene und das Verhalten der anderen ausgerichtet sind. Diese Beziehungen werden durch Regeln, Normen, Werte beeinflusst und verändert. Daraus entstehen im Laufe der Zeit wie von selbst Muster die unterstützenden wie auch hemmenden Charakter haben können (z.B. Vertrauen, Misstrauen, Entmutigung, Unterstützung, Konflikte, Nähe, Distanz).
Aus dieser kurzen Beschreibung wird deutlich, dass das Handeln im Team, je nach Betrachtungswinkel, eine Herausforderung und akzeptieren von Paradoxien darstellt.
Wozu braucht es Teaminterventionen?
Um mit Teams erfolgreich zu arbeiten, braucht es neben der Erfahrung den Mut, nicht nur mit den Motiven und Anliegen der einzelnen Mitglieder zu arbeiten, sondern auch die Kompetenz, mit den Kommunikations- und Beziehungsmustern zu arbeiten. Das beinhaltet die Kompetenz, ungünstige stabilisierte Muster zu irritieren und funktionale Muster an die Oberfläche, ins Bewusstsein zu bringen.
Jedes Team profitiert, unabhängig des Reife- und Entwicklungsgrades, von einem passenden Interventionsdesign, um in Schieflage geratene Beziehungen, unklare Zielsetzungen, Konflikte, Führungslosigkeit, etc. ins Bewusstsein und zur Bearbeitung zu bringen. Dadurch entsteht ein Verständnis der aktuellen Situation, und darüber hinaus ist es die Grundlage für vielfältige Handlungsoptionen, die ein zukünftiges, gemeinsames Miteinander verändern können.
Warum brauchen Sie mich als Teambegleiter?
Seit über 20 Jahren begleite ich unterschiedliche Anliegen mit Teams. Sei es in der Weiteentwicklung oder in schwierigen Konfliktsituationen. Durch meine unerschrockene und einfühlsame Art gestalte ich das Interventionsdesign speziell für die Anforderungen des Teams, die ich in vorherigen Interviews genau prüfe. Daraus entwickle ich einen Beobachtungs- und Interaktionsraum, um Unaussprechbares, Verborgenes dialogfähig zu machen. Dafür verwende ich erlebnisorientierte Formate. Ich führe das Team, als „Bergführer und Wegbegleiter“ durch einen Prozess des eigenen Erlebens, der Begegnung und der offenen Kommunikation, in dem alles vertrauensvoll seinen Platz findet.
Wenn Sie Lust auf Teaminspiration bekommen haben und mehr über die Möglichkeiten erfahren möchten, Begegnungsräume zu schaffen, freue ich mich auf Ihren Kontakt!
